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场景卡七格法：把想上 Agent 的冲动变成可验收需求
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这是一份产品经理视角的实操方法：先让需求方把七格填满，再决定要不要上 Agent。它把「谁决策、谁执行、谁兜底」提前写进需求里，而不是等交付时再补。
核心发现
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七格法把一句话需求、痛点场景、频次、现在怎么干、时间多久、数据在哪、错了会怎样固定成一张可开工的场景卡。
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填不满的格子就是风险点，尤其是「错了会怎样」这一格，直接决定 Agent 该不该自动执行、由谁兜底。
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方法的价值在于把上 Agent 的冲动前置成验收标准，让需求方和交付方在同一张卡上对齐。
Ruby 怎么看
我认同这个顺序：先让业务方把七格填满，再谈要不要上 Agent。决策权在需求方，他得说清楚频次、现在怎么干、错了会怎样；执行交给 Agent，但边界要写进卡里；兜底必须有人认领，不能默认是产品经理。七格里最该盯的是「错了会怎样」，这一格空着，Agent 就只能停在对话，交付不了。
若我在业务里怎么验证
拿一个真实待上 Agent 的需求，让需求方独立填七格，看「错了会怎样」和「数据在哪」是否具体到可验收；再让执行方按卡复述一遍分工，两边对不上就说明卡没填实。
延伸阅读 / 原文
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