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取消多个年薪6万美元营销岗，改以更高薪资雇一人
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这是一线投资人的组织账本：三个没建站经验的业务人员用三天、几百美元 token 交付了原本报价 6 万美元的网站，于是招聘计划从数名初级营销缩成一名更高薪的人。值得看的是岗位怎么被重新切分。
核心发现
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三名没有建站经验的业务人员用三天、几百美元 token 成本完成了原本报价 6 万美元的网站。
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原计划招聘的数名初级营销人员最终只招一人，薪资更高。
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作者主张不要用 token 预算上限来限制团队，而应把省下的钱投到能兜底的人身上。
Ruby 怎么看
这笔账要这么算：业务人员做决策和初稿，Agent 执行建站和产出，最后留一个更高薪的人兜底质量和判断。省下来的不是人力，是中间那层只做转手的岗位。我的判断是，别急着按人头砍预算，先把交付链路画出来，看哪一段真的需要人签字。签字的那个位置，才配更高薪资。
若我在业务里怎么验证
拿一个原本要外包或新招人的小项目，让两三名业务人员配 Agent 在三天内做完，记录 token 成本和返工次数；再对比原来报价和招聘计划，看省下的钱是否够养一个更高薪的兜底角色。
延伸阅读 / 原文
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