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AI产品终局：从工具到可信协作者，谁决策谁兜底要先定
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这篇把AI产品从拼模型转向拼协作规则讲透了：评估要做成产品能力、上下文工程优先、PM要设计人与智能体的边界与兜底。对正在把Agent塞进工作流的同行，是一份可落地的分工清单。
核心发现
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用户买单的已经不是模型更聪明，而是意图理解、可干预性和犯错代价可控。
- 02
评估要变成产品能力，上下文工程比Prompt工程更决定交付质量。
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产品经理的职责从定义产品形态，转向设计人与智能体协作的规则与边界。
Ruby 怎么看
我认同这个转向：AI产品不是把功能加上AI，而是把活交付完。决策权留在人手里，执行交给Agent，兜底规则要提前写进产品。评估做成产品能力，上下文工程优先于Prompt工程，这两条我亲测有效。PM别再只画界面，先把谁决策、谁执行、谁兜底定清楚，再谈协作。
若我在业务里怎么验证
挑一个正在跑的Agent工作流，记录三件事：人在哪一步做决策、Agent执行到哪一步、出错时谁兜底。连续跑一周，看干预次数和返工率是否下降；再把评估指标嵌进产品界面，验证用户是否愿意为可控性买单。
延伸阅读 / 原文
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